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金叶珠宝：“企业”两字先写“人”

   人才是企业最重要的资源。“企业”这两个字，是先写“人”字。人才留住了，大家齐心协力，才能成就一番事业。一间公司是否在朝气蓬勃，积极向上，要看企业内的员工是否保持愉快的工作态度，是否以一种向上的态度在工作。就能大致确定这间公司是否会有很好的发展前途。

    深圳珠宝行业占领全国的70，而相关的专业人士却是非常缺乏。珠宝公司是否有足够的魅力，吸引着人才留下。这也是目前许多珠宝公司面临的问题。

    金叶珠宝以人本为的优质管理体系，把人才留住，更多的是体现在一些细节上。金叶珠宝提供给员工的资薪，在行业内也只算是中等偏上，但人员的流动率却一直保持着一种低水平状态。

    优质的管理人性化是金叶珠宝管理的一大特点。公司请来专业的培训师，引入先进的管理模式，有效的培训计划，从营销技巧，到市场战略，乃至员工的素质培训，让企业文化深入人心。金叶珠宝公司努力创造主动学习新知识、新观念的创新氛围，给每位员工提供学习的机会和条件，并辅以考核、晋升等相关人事激励制度，提高员工学习的积极性，提高公司的整体素质和业务水平。

    在用人机制上，金叶公司更秉承“以人为本”的管理理念，重用并尊重人才，为公司员工提供卓越的发展平台，最大限度地发挥其潜能，努力让每位员工在公司都有一种归属感和成就感。

    金叶珠宝公司有着良好畅通的沟通平台。公司管理层会召开定期的座谈会，聆听员工的心声，让他们畅所欲言，让员工能提出良好的建议。如这些相关建议能够改进流程，促进生产，那么公司就会根据建议的实际贡献，对员工做出晋升或者其他相关的奖励。

    公司孙总经理自豪地介绍，为提高公司员工的审美水平，思维能力，他们建造平等的交流平台。在这个平台上，广泛听取员工建议，吸收企业文化精髓，努力使自己的产品既有自己的风格，又符合市场需求。

    而进入金叶珠宝公司的设计师，会被安排到工厂第一线实习一年，向基层员工学习，从起板到浇模，刻花，压光等专业工艺流程，切实提高实际的操作能力；而基层员工又转而能在设计师身上学习相关的专业理论知识，提高审美功能，更深入了解产品设计所涵蕴的意境,延伸着产品的深远意义与认知。

     孙总经理认为，金叶珠宝的未来,在以人为本的基础，将会越来越社会化细腻化，专业人员做专业事，企业才能“高、精、专”，企业的生命力才可以得到无限的延长。

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